Экономика продукта / № 05

CAC и LTV: когда привлечение клиентов окупается

Привлечение может выглядеть дешёвым на уровне кликов и убыточным на уровне клиента. Проверять нужно возврат маркетинговых вложений в марже.

Коротко

Сравнивайте CAC с LTV на базе маржинального дохода, а не оборота. Отдельно смотрите срок окупаемости и качество клиентов по каналам.

01. Что входит в стоимость привлечения

CAC (Customer Acquisition Cost) — затраты на привлечение, делённые на число новых клиентов, которых эти затраты принесли. Нужно заранее выбрать область: только платный маркетинг, маркетинг вместе с продажами или полностью нагруженный CAC.

ФормулаCAC = расходы на привлечение / новые клиентыОбе величины относятся к сопоставимому периоду и набору каналов.

Классическая ошибка — делить только рекламный бюджет на всех новых клиентов, включая органических. Такой «средний» CAC бывает полезен для отдельной цели, но не описывает окупаемость конкретного платного канала.

02. LTV считайте в марже

Lifetime Value — экономическая ценность клиента за весь период отношений. Для решения о расходах на привлечение важны не все будущие платежи, а вклад клиента после переменных затрат. В сложных моделях добавляются дисконтирование, вероятности удержания и затраты на обслуживание.

Упрощённый подход для устойчивой подписки — средний месячный маржинальный доход на клиента, умноженный на ожидаемое число месяцев его жизни. Но средний срок нельзя просто брать из возраста текущих активных клиентов: это создаёт смещение в сторону долго живущих.

03. Условный пример

Месячный вклад клиента500 ₽
CAC1 500 ₽
Ожидаемый срок10 мес.

Если вклад в маржу стабилен, отток корректно учтён в ожидаемом сроке жизни, а временная стоимость денег для примера игнорируется, LTV = 500 × 10 = 5 000 ₽. Отношение LTV / CAC ≈ 3,3; простой срок окупаемости — 3 месяца.

ВажноLTV / CAC ≈ 3,3 · payback ≈ 3 месяцаЭто описание условной модели, не универсальный норматив «здорового» бизнеса.

Модель может выглядеть привлекательной и при этом быть опасной: например, если большая часть маржи приходит через несколько лет, а рекламные платежи нужны сегодня.

04. Где ломается расчёт

  • Слишком молодой набор клиентов. Поздние месяцы LTV ещё не наблюдались, поэтому оценка зависит от экстраполяции.
  • Смена состава каналов. Высокий retention органики завышает прогноз для платного трафика.
  • Неполная маржа. Из LTV забыли вычесть поддержку, возвраты, комиссии или инфраструктуру.
  • Разные когорты и валюты. CAC текущего месяца сравнивают с LTV старой, более качественной аудитории.

По возможности оценивайте когортные кривые накопленного маржинального дохода отдельно по каналам и периодам привлечения.

05. Практическая проверка

  1. Укажите состав CAC и источник каждого расхода.
  2. Постройте накопленную маржу по когортам до окупаемости.
  3. Проверьте payback и LTV/CAC отдельно по ключевым каналам.
Продолжить чтение
← Предыдущая заметкаCash flow: почему прибыль на бумаге не равна деньгам